薪酬管理的17种方法

薪酬管理的17种方法

在企业所有的管理中，薪酬管理毫无疑问是一个重要的焦点问题，同时也是一个共性的、敏感的、永远不变的话题，如何做好薪酬管理不仅是企业HR部门工作内容的重中之重，也是企业老板们普遍关心和在意的问题。

选择关键岗位

选择岗位测评要素

设计岗位测评要素打分量表

进行岗位测评

校验岗位测评的结果是否准确

设定工资级别的数量

设定工资级别的中点

对设定的工资级别的中点不规则进行光滑处理

调整级差

领先滞后调整

设定各级工资的级幅度

计算各级工资的最大值、最小值

设定各级间的重叠度

设定月总收入曲线

把关键岗位以外的岗位作岗位测评，纳入相应的工资级别

编辑全员工资及分布图

评估工资标准