怎样编制一个改善提案

怎样编制一个改善提案

在很多企业推行“提案改善”活动，也就是引导员工主动发现工作中存在的一些问题，并提出改善建议和实施，以持续的对公司的各个方面进行改善。

那么，提案改善的具体步骤有哪些呢？

我来分享一下经验：

发现问题：

提案编写前首先要发现公司存在的问题，比如：质量、技术、管理、浪费、环境、成本等方面的问题。

编写提案：

这是提案编写的重点环节，具体包括：

（1）标题：比如“关于某某的改善提案”

（2）正文：提案的正文一般包括“问题描述、影响度、改善措施、预计改善效果”等。

举例：

（1）标题：关于改善餐厅环境的建议

（2）问题描述：

公司餐厅每天的就餐员工比较多，但是目前餐厅的墙皮有些脱落和污渍。

（3）影响：

影响了餐厅的环境

（4）改善措施：

建议重新对墙面粉刷

（5）预计改善效果：

改善后将会提升餐厅墙面的整洁度

提交提案：

在本阶段提案人将完成的提案通过公司规定的方式和流程进行提交，并等待审核。

提案审核：

在本阶段，公司的提案改善小组（如：精益办）对收集的提案进行审核，并对审核结果进行公布。

改善实施：

就是按照审核通过的改善措施进行实施，以让问题得到解决或改善。

改善验收：

就是由提案改善人将改善效果进行总结整理，并提报公司的提案改善小组，提案改善小组将会给予一定的奖励。