贝尔宾团队工作角色理论

贝尔宾团队工作角色理论

贝尔宾团队角色理论，即一支结构合理的团队应该由八种角色组成，后来修订为九种角色。贝尔宾团队角色理论是，高效的团队工作有赖于默契协作。团队成员必须清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互弥补不足，发挥优势。成功的团队协作可以提高生产力，鼓舞士气，激励创新。

角色名称：智多星

角色作用：创造力、想象力、灵活解决

可容许弱点：若于沟通和管理，不守常规

角色名称：资源调查员

角色作用：外向、热情、善交际、探索机会

可容许弱点：热情一过即失去兴趣

角色名称：协调人

角色作用：成熟、自伟酱信、阐明目标、促进决策

可容许弱点：不必太聪明

角色名称：鞭策者

角色作用：灵活、开朗、执着、怀疑、施压、出主意

可容许弱点：易怒、脾气急

角色名称：监督评论者

角色作用：严肃、有策略、有眼光、考虑周到

可容许弱点：缺少激发别人动力的能力

角色名称：凝聚者

角色作用：善交往、温和、容纳、解决摩擦

可容许弱点：关键时刻不果断

角色名称：实干家

角色作用：自律、可靠信泛盯、保守

可容许弱点：不灵活、反应慢

角色名称：善始善终者

角色作用：苦干、谨慎、有条理、仔细精确

可容许弱点：过脾愁分担心、不愿授权

角色名称：专家

角色作用：心思单一、自我激励、投入

可容许弱点：只在较窄的范围做贡献