如何制定盘点计划

如何制定盘点计划

盘点分为常规盘点与非常规盘点。不仅是企业管理人员、财务的工作，其他部门的同事也可能被借调去参与盘点工作，所以要对盘点一事做到心中有数。

常规盘点大多发生在年末、季度终了，是账务、资产确认的常规项目；

非常规盘点大多发生在突发事件或相关合同产生、交接期间。

一、明确盘点对象，确定资产范围

不同企业，对固定资产的界定不同，这里尤其是强调与低值易耗品的区分。

例如，制造业的固定资产一般是机器设备、车辆；服务行业的固定资产一般是厨具、锅碗瓢盆。

二、了解盘点目的，确定盘点人员

盘点目的决定了参与盘点的各方角色、人数和责任。从分工上，分为盘点人、监盘人。

例如，常规盘点大多是为了确认账上的资产数量；而交接盘点中，交方与接方不仅要确认数量，还要确认资产的破损、报废、丢失，甚至要对资产的价值进行确认。

三、确定盘点地点与盘点方法

资产品类不同，所在位置不同，盘点方法不同。

例如，煤盘点需要将煤堆成一座小山，用体积法计算其重量；

盘点果树，需要确定几亩地内的果树数量，再用比例法估算。

四、根据已掌握信息，确定盘点时间

根据前面的步骤，确定盘点的对象后，咨询资产管理人员或财务人员，决定利用何种盘点方式，以此估计出大概的盘点时间。

五、撰写盘点方案

获取了盘点的基本信息后，将前面步骤的信息整理、压缩，编辑进成计划书形式，这类计划书在网上有很多模板，请自行百度。