怎样进行培训体系的诊断

怎样进行培训体系的诊断

在人力资源管理诊断中，培训体系的诊断是一个重要的组成部分，那么应该如何进行培训体系的诊断呢？

下面我来分享一下具体的方法：

就是在诊断前进行相关的准备，具体包括以下内容：

（1）培训管理体系诊断问卷

（2）培训管理办法、作业标准

（3）年度培训计划

（4）年度培训总结报告

（5）培训课程体系

（6）培训教材

（7）各部门OJT培训计划、培训记录表等数据

（8）培训体系访谈提纲

问卷诊断：

就是通过发放问卷的方式收集公司培训体系的现状，具体问卷内容参考如下：

（1）公司已经建立了培训管理办法、作业标准么？

（2）公司每年的年度培训都会制订，并且系统性如何？

（3）公司的年度计划公司发展规划、员工职业发展规划如何？

（4）公司是否有一支优秀的内部讲师队伍？

（5）公司年度培训计划达标率如何？

（6）公司培训后能够进行推动培训效果的落地么？

（7）公司培训能够支持员工、部门绩效的提升么？

（8）公司对关键人才有规范的选拔、培育、考核、发展流程并实施了么？

（9）公司已经建立了企业大学么？运营如何？

访谈诊断：

就是通过向公司领导、主管、学员等面谈的方式了解公司的培训体系情况，面谈问题参考如下：

（1）培训后您是如何进行培训效果落地的？

（2）您单位的关键岗是哪些？您是如何对该岗位上的人才进行培育的呢？效果如何？

（3）您对人资部组织的公司级培训有哪些改善建议呢？

资料诊断：

就是对培训相关的资料进行分析，比如：年度培训计划、培训总结报告、培训课件、培训管理制度。

编制报告：

就是基于对培训诊断的目的、过程、结论、改善措施等形成诊断报告。

报告展示：

就是向公司领导层进行诊断报告的展示。