作为领导者如何提升影响力

作为领导者如何提升影响力

“影响力”是领导者的核心能力，提升领导者的影响力对加强领导者的能力建设 具有核心作用。领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成 员凝聚在自己周围。领导者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加 强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进广大者组织 成员改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。提高影响力可以从以下几个方面入 手。

不断加强学习

领导者肩负着促进组织 发展、事业进步的历史使命，应该加强学习、积极实践、勇于创新、与时俱 进。要增强学习意识，不断更新已有的知识，对一切有利于推动和改进工作的新理 念、新观点、新知识和新方法，永远保持一种职业的敏感和渴。通过不断学习，增 长知识、提高能力，这样才能不断夯实提高自身影响力的根基。

提高个人素质

作为一个新时代的领导者，应该具备 较高的领导魅力。领导魅力影响着领导能力的发挥。领导魅力有助于团结、影响下 属，有助于增强领导效果。要提高领导魅力，就要具有三方面的素质：文化素 质、道德素质、人格魅力。这三方面素质必须有机结合，才能有效提高领导者 的整体素质和领导魅力。因此，一个有志向的领导者，应该不断加强文化素质、道 德素质、人格魅力三方面的修养。在现实生活、工作中，领导者要认真学习，勤 于思考，严于律己；要言而信，行而果。

要在日常生活、工作中 做到：

1、不惟我独尊。领导者不要摆领导的架子，要平易 近人，和蔼可亲，和下属平等交往。

2、领导者要与追随者 建立良好关系。

3、要有远见卓识。

4、要有良好的作风。

树立良好形象

“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”可见，古人早已注意 到了领导者自身形象对组织成员产生的重要影响作用。一个成功的领导者，应该以 这样的形象展示在组织成员面前：

1、勇于开拓的创业者形 象。

2、亲善随和的师长形象

切实重视管理

尽管领导与管理不是同一个概念，但它们之间有着必然的联系。实际上，很多 时候领导者就是管理者。管理是领导者对组织内的群体与个体施加影响力的主要渠 道，管理水平、管理艺术如何对领导者的影响力有着直接或间接的作用。领导者 要侧重以下两方面的管理：

（一）注重目标管理

设定远景 目标、制定组织发展战略是领导的首要任务。目标和战略不仅是事业发展的重要依 据，也是组织凝聚力的根本保证。领导者要以高屋建瓴的姿态，在正确的理论指引 下，广泛吸取组织成员的智慧，经过科学论证与反复缜密的思考，制订出为组织成 员认同的切实可行的工作目标以及达成目标的方法和步骤。

（二）抓住人本管理

人是管理活动中最活跃的因素，领导 者要牢固树立“以人为本”的管理理念，通过树立科学的用人观念和坚持正确的用人 导向，激发每个人的积极性、主动性、能动性，把全体组织成员的思想与精力集 中到组织事业的成功和个人价值的实现上来。

总之，领 导者要提升“影响力”，既要练内功，也要练外功；要恰当地运用权力因 素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围；既要加强学习、提高素 质；又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带 动、影响、促进广大者组织成员改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。