作为一个管理者应该怎么做

作为一个管理者应该怎么做

每个管理者，在从业的过程中都面临着各种挑战，下属不听话？工作没有方向？做出来的业绩没有被认可？GET不到公司战略的关键点？不会带团队？要想做好管理者究竟要从哪几个维度入手呢？强大的管理者，背后都遵循了哪些管理法则呢?

一、以身作则

作为一名管理者，首先要做的就是：以身作则。在工作中，凡事要躬身入局，带领下属一起找到问题的根源，要在知其然，知其所以然的情况下有针对性的给下属布置任务。这时，可以在大家都同频的情况下，给下属设置一些具有挑战的任务项，在下属有疑惑时，适时帮助其解惑，可以起到事半功倍的效果，同时也能锻炼下属的能力，让下属更多的认可管理者的管理逻辑。

有些管理者当接到上级指令时，都没有深度思考，就直接将任务分配给员工，自己没有了解清楚上级的需求，传达给员工也没有思路，员工接受任务时也会不知所措，自我领会的结果可能不是上级所要的结果。大家都不同频的情况下，出来的结果各不相同，会出来事倍功半的效果，下属也会觉得委屈，不得其门而入，久而久之会对管理者管理方法产生厌烦的情绪。

二、共启愿景

作为一个管理者要懂得，如何让下属与自己与部门与公司的目标愿意产生高度的一致性。管理者对下属的培养除了技能的培训，公司硬性制度、规范要求，更多要注得软约束传递，比如：公司的价值观，公司的使命，公司的愿景等 。

管理者要让下属深刻的意识到，进入到这个行业，进入到这个公司，我们要一起完成一个共同愿景，共同人生目标是什么？一个人可以走的很快，但只有在平台的承载下，在一群里的努力下才可以让志同道合的人走得更远。

三、挑战现状

管理者在工作过程，难免为遇到形形色色的难题，碰到这类问题是绕道走？还是通过自己的分析，通过自己解决问题的能力去一一处理解决掉？那我觉得更多的是要有一股挑战者的精神，所谓挑战目标，挑战级别，挑战现状，挑战不可能。管理者只有有个挑战者精神，才能不断的让自己得以成长，让团队不断成为一支强悍的队伍，成为公司领导者心中那个让人放心的人。

随着时代的发展，不受人们控制的黑天鹅事件越来越多，企业要想这样不断变化的时代中存活下来，就需有一支强悍的，能不断接受挑战的团队。当公司的管理者都是能在逆境保持接纳的心态，并能勇敢的面对逆境，这会让公司整个机体更加强韧。

四、激励人心

管理者除了要让团队时刻保持战斗力，勇往无前外，还要懂得，如何做激励。

毕竟我们除了善于战斗外，也要有休息，也要有放松，也要有马斯诺的需求层次中有关物质、安全、尊重等多维度的需求。管理者要平衡工作量与绩效的产出，通过绩效管理，积分管理等多种手段，对下属进行适当的激励，让下属在不断解决问题之余，能得到更多的领导层的认可，更多的奖金，对未来有更多期许。

五、使众人行

管理者要有善用下属特长，凝聚下属心境，通过协同，共同完成，本部门与多部门配合的项目任务。要有极强的粘合力，让相关的部门，下属人员都能信服自己的领导能力，愿意配合完成一次次协同作战的任务。

管理者要用自己的感染力，使众人愿意跟随自己，相互成全，相互成就彼此，让所有与自己协同的伙伴都能从中有所收获。