让员工提高积极性的10个方法

让员工提高积极性的10个方法

随着经济的发展，我国企业的注册数量大幅增长。但是在疫情发生后，很多中小企业难以为继，最明显的现象之一就是员工跳槽频繁、流失严重，甚至很多高层管理者也经常发生跳槽行为。

说到底是中小企业对员工的工作存在一些错误的认识，不能很好地认识和满足员工的需求，不能进行有效的员工激励。下面我们就来说说有哪些可以提高员工的积极性。

树立目标：

一个振奋人心、切实可行的奋斗目标，可以起到鼓舞和激励的作用。所谓目标激奖励，就是把大、中、小、不论远、中、近的目标结合起来，使人们在工作中每时每刻都有希望，觉得自己加薪升职有奔头。把自己的行动与这些目标紧密联系。包括员工自己设置目标、实施目标、检查目标。

信任加持

信任激励法是指让员工参与企业的决策和各部门的管理工作中去，增强沟通与协调，使职工感受到上级领导对自己的信任，产生强烈的责任感和成就感，从而对职工个人产生激励，又为企业目标的实现提供了保证。

鲜明的奖励机制：

就是对人们的某种行为给予肯定和奖赏，使这种行为得以巩固和发展。奖励要物资与精神相结合，比如：经常举办团建活动，唱K等，让员工的情绪得以宣泄。方式要不断创新，新颖刺激和变化刺激的作用是比较大的，也要着重物质奖励，但重复多次的刺激也不行，奖励过于频繁，刺激作用就会减少。。

做员工的后盾

支持激励就是作为一个领导者，要善于支持员工的创造性建议，把员工蕴藏的聪明才智挖掘出来，使得人人开动脑筋，勇于创造。支持激励包括：尊重下级的人格、尊严、首创精神，认真听取员工的建议，并给予鼓励，爱护下级的积极性和创造性。

加深了解

了解是关怀的前提，作为一名领导者，对下属员工要做到“八个了解”，即了解员工的姓名、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现；“八个有数”，即对员工的工作情况有数、身体情况有数、学习情况有数、经济状况有数、住房条件有数、家庭成员有数、兴趣爱好有数、社会交往有数。

立典型树新风

通过具有典型性的人物和事例，营造典型示范效应，让员工明白提倡或反对什么思想、作风和行为，鼓舞员工学先进、帮后进。要善于及时发现典型、总结典型、运用典型。

我爱我家，全厂靠大家

通过给予集体荣誉，培养集体意识，从而产生自豪感和光荣感，形成一种自觉维护集体荣誉的力量。各种管理和奖励制度，要有利于集体意识的形成，形成竞争合力。

建立科学人性的考核制度

通过建立严密科学的量化考核体系，对企业员工进行德、勤、绩、能考核排队，划分为五个等级（工种带头人、优秀员工、合格员工、试用员工、下岗员工），逐级进行尾数淘汰和首数晋升，岗位级别亦相应有所变动。这是一种新的中小企业员工激励机制，已经在不少企业中运用成功。

愿景激励

企业愿景是增强企业凝聚力的核心要素，是企业激励员工的最有效手段之一。不想当将军的并不是好兵。一个企业只有拥有真正的企业愿景，才能激发出员工无穷无尽的力量，才能创造出巨大的效率和效益，才能拥有源源不断的内在动力。

领导不应鸡蛋里挑骨头

如果企业领导者老是挑剔下属的毛病，就会极大地削弱他们的工作热情，招致他们反感，从而影响他们的工作积极性、主动性和创造性，这对企业的发展是非常不利的。

总结

在上述的每一种激励方法虽然有很多的优点，但是也存在很大的不足，因而达不到对员工最佳的激励效果。因此需要采用多种鼓励措施，而科学的积分制管理，就是从物质层面和精神层面双方面着手，系统的、全方位的对员工进行有效的激励，使他们的积极性和创造性得到最大限度的发挥，并继续保持和发扬下去，进而促进企业的发展。