如何管理车队

如何管理车队

管理好工作是任何部门都在努力完善的目标，当车辆成“队”，为了避免人员冗杂、人力、车力的浪费，管理工作很重要，如何管理好车队是门学问，如果车辆10辆以上，那么找个有管理车辆经验的人专门来负责或者委托代理人来进行管理这是必须的。那么如何管理车队呢？

首先就是所谓的“规章制度”，“无规矩不成方圆”，没有规章制度，一盘散沙不足以形容，所以规章制度就是“法”，依“法”治理才是“王道”！

比如说：用车辆的时候由部门负责管理，分别按车号设册登记管理，谁用的，什么时间用的，都要及时登记上，逾期以及没有受到检查就随意开走则受到处罚等等。

再比如说：当车队要集体“工作”时，不准车辆擅自行动，不准随意改变行车路线和行车计划，还有严禁私自对外经营即“公器私用”。

要想管理好车队，那么一个“计划”或者说“目标”也是必须的。

合理的使用车辆，同时要节约费用开支，最大限度地发挥车辆的效益。让队员们有所“追求”，最好是遵循“多劳多得”、“按劳分配”的标准，制定好奖励措施，怎样能多收入多少，要更加具体、细节，激发队员们的“动力”。

还有，要管理好车队，那么定期培训或者不定期的检查可以提高驾驶员的个人素质以及给与他们一种“压力”或者说“督促”。

如果人数较多，可以分成几个小队，安排好小队队长，“竞争”与“合作”，让队长了解各队状况，及时掌握，权利与义务都是相对的，队长的权利也是要求其负好责任，做好队里任务。

注意日常的安全教育工作问题，定期召开会议，分析日常的各类问题和事故隐患，并提出防范措施和处理意见。让大家各抒己见，切忌“一言堂”。