如何管理团队

如何管理团队

团队管理是管理学中一个永恒的话题，经过多年的发展理论体系已日趋完善，今天小编要分享的并不是书本上的长篇大论，而是近年来从实际管理中总结出来的管理经验，其经验可能存在一定的时效性、地域性、环境性，并不是所有措施都一定适用于你的团队，但是我相信总有一至两条经验对你的团队工作起到一定的帮助作用。

培养几名得力干将。所谓“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，作为团队领导也是一样，民泛需要培养出几名既“忠心”又“能干”的左膀右臂。只有这样才能使自己的“政权”比较稳固。另外，在统计学中有个一个“二八原理”，其实在管理学中也是一样的，你要培养出20%的干将来帮你完成80%的工作。

做到相对公平公正。在管理中永远无法做到绝对的拒阅码公平和公正，因为在管理中很多的工作都无法去客观和准确的评价，领导在评价时只能“跟着感觉走”，所以只能做到相对的公平。但是在奖励的分配中一定要和工作贡献程度相挂钩，尽量去将工作两化评价，如果无法两化则尽量多的了解工作情况尽量“感觉”准确。因为在这件事情上如果有失偏颇，则会打击到员工的工作积极性。

建立团队管理制度。在一些小型私人企业“人治”是一种常见的现象，团队甚至是整个企业都根据部门长和老板的经验、喜好对团队进行管理，其管理方法无规律可寻，员工也难清楚掌握什么是正确的，什么是错误的。这种“人治”的方式漏洞百出，不利于团队的管理。而正确的管理方法是——建立制度，实行“法制”管理，通过统一的管理制度，实现团队员工的自我约束。

建立岗位作业标准。一个团队中设置了很对的岗位，但是岗位人员却可能内部人事调动或是人员离职，导致岗位员工处于变动中的状态。特别是近几年，小编发现有些岗位变动特别频繁，比例某企业人力资源部招聘岗位半年内更换6个人。面对这种新的环境，如何保证在团队在变动中处于稳定的状态？成为了企业管理的一个研究课课题，很对企业的做法狠贪就是建立作业标准，实现对工作的标准化管理。无论任何人上岗，只要按照作业标准执行，工作结果的质量就能够得到保证。

建立团队激励制度。激励制度是不断激发员工工作激情的工具，也是对员工工作成绩的评判标准，还是对员工成绩优劣的兑现标准。通过激励制度的建立和执行，树立团队内部的榜样员工，树立团队内部的偶像，引导全体成员往优秀甚至是卓越的道路上进行发展。另外，做到团队激励制度的建立，可以实现团队内部的赏罚分明，让多劳的员工多得，让少劳的员工少得，让不劳的员工不得。

与员工成为好朋友。工作只是任何人生命中的一部分，或者也可以说是“三分之一”，另外还有占比更大一部分的是生活。很多人工作的目的都是为了提高生活质量，达到更好的生活水平。可以这么说，绝大多数人工作的最终目的是获得好的生活。为此，针对这个特点，在工作上领导和员工的职级是分开的；但是到了生活中，则要和员工打成一片，最好是能够成为好朋友。小编的经验是，只要你做到了这一点，员工会主动告诉你一些“秘密”，这些“秘密”有助于你在团队管理中做出正确的决策。

大张旗鼓的表扬。对于员工做出的成绩无论从精神层面还是从物质方面，都要进行大张旗鼓的表扬。通过表扬，员工的成绩不仅能够得到广泛的宣传，还能使员工获得成就感。表扬可以通过会议、通报、总结会、光荣榜、看板、微信群、邮件、QQ群、微信公众号等多种方式和多种渠道进行，使员工获得强烈的荣誉感，让员工更加有激情和动力去工作。

悄无声息的批评。欲抑先扬是指要批评的话要先进行表扬，其实这已是管理学中大家默认的，也是一种最为基础的团队管理技巧。在工作中，任何人都可能犯错，更有甚者可能因为错误而给公司造成较大的损失。对此，只要员工不是故意为之，而且员工的出发点是好的，则私下里对员工进行批评和教育即可，尽量不要让跟多的员工知道，维护员工的颜面，让员工知耻而后勇。只要员工不是人品问题故意为之导致的错误，就不要对员工进行公开的批评了。有时可能因公开批评的“杀伤力”太大，打击到员工工作积极性。