企业新产品开发流程

企业新产品开发流程

企业新品开发流程详细分解，实战经验全面分享。

开发思路

与市场营销人员联系，了解目标市场的需要，并进行评估，形成初步的产品概念，进而构思可开发新产品的形状、功能、特性等，并简单做一些市场同类产品的竞争分析，根据所搜集资料及目前最先进的技术工艺进行理论上的可行性分析，整理后向领导汇报，确认开发思路及方向。

产品调研

根 据已确认的思路及方向，对市场上同类产品进行调查、分析，并根据市场客户需要进行创新，设计出属于本公司的新产品模型及制作工艺，联系多家供应商了解具体 生产情况，让供应商提供综合报价和样品，并对不同供应商报价进行分析和评估；在收到样品后分给公司内部人员试用，并搜集试用后的综合信息，最后整理出详细 的调研报告向公司领导申请产品开发立项。

产品立项

由研发人员根据整理后的调查报告，向公司领导全面讲述新产品的工艺、效果、特点及客户需求，并根据激烈的市场竞争分析该产品推出后的竞争力，实用性，准确进行成本核算，合理预测市场销售价格，之后由领导确定该产品的立项与否，同时在ERP中申请该项目立项。

项目实施

产品立项后，筛选供应商，根据试用人员反馈的问题，不断与供应商沟通改进产品质量，不断打样，反复测试，提高产品使用效果，直到符合公司新产品发布的要求，并形成详细的质量检测报告，最后进行新产品封样。

包材设计

产品立项之后，在测试与改进 产品质量的同时，研发人员需要把最终的产品说明书及相关资料交给宣传部，由宣传部整合、修改发给主管中心经理确认，之后用最短的时间完成俄、英双语翻译工 作，校对后，设计人员根据产品功能、内涵设计出符合要求的包材资料，由研发人员把包材设计结果填到ERP上，之后与厂商联系生产问题。

签订合同

产 品确认后，由研发人员与厂家谈具体合作细节，最终签署采购/OEM合同，并在综合人事部备案后上传到ERP上，并把厂商资料（联系人、厂商认证、专利、主 要产品等）填到ERP上，视为该新产品研发工作的基本终结。附：之后研发人员需要继续联系多家供应商，再签订一到两家作为该产品备用供应商。

供应商资质考察

在与供应商签订大合同之后，向中心经理申请走访供应商，实地考察供应商资质，考察内容包括：合法手续、工厂规模、生产能力、合作诚信等。实地考察后需整理好所有供应商资料备份，作为今后合作的依据，并向中心经理做详细汇报。

首单下达

供应商资质实地考察后，向领导申请下达首批订单，由领导综合考虑后确定首单量。由研发人员与供应商联系，进行首批订单下达，提交质量验收标准并上传到ERP中。

质检报告

配合物流人员进行首批货物的检验，形成质检报告，并把报告结果填到ERP上，至此新产品开发流程全部结束。