对加强执行力建设的几点建议

对加强执行力建设的几点建议

所谓执行力，就是实现发展目标的能力，就是将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变为成果的能力，也就是贯彻落实的能力。执行力是政府工作的生命力。近几年，全局上下努力创建"学习型、服务型、创新型"国税机关，大力打造和谐国税，使全市的国税收入稳步上升，纳税服务进一步优化，依法行政、文明执法得到加强，但是在工作中，也存在着工作不负责、怕担责、敷衍塞责，遇事推诿，办事拖拉，掩盖矛盾，欺上瞒下，遇到问题绕道走，面对难事远避之等问题，使得不少易事变成了难事，不少能够解开的矛盾变成了死结，严重影响了我局的工作执行力。解决这些问题，笔者认为可以从以下几个方面着手。

统筹兼顾，增强决策的科学性

决策的正确与否，是决定工作能否有效落实的前提。我们时常听到有人抱怨：我们的工作都布置了，制度、办法也下发了，就是落实不到位。什么原因？我想我们首先要找的原因就是这些工作的布置，制度、办法的制定是否符合工作实际，是否存在着相互打架的问题，是否具有可操作性。思想是行动的先导，没有正确的航向，永远不能到达胜利的彼岸。如果我们的决策不正确，不符合实情，即时我们付出百倍的努力，也永远不会达到预期的目标。要增强决策的科学性，首先要从实际出发。

每一项决定的作出，办法、制度的出台都要经过调查研究，要充分考虑时间是否充足、条件是否成熟、职责是否清晰、流程是否正确以及执行过程中可能会遇到的种种问题，不要等到工作已经做了一半，无法继续进行的时候，才去思考问题究竟出在什么地方，这样既浪费了时间，又牵制了精力，也不会取得任何成绩，更影响了人们对决策层的信任度。其次，要学会统筹兼顾。每一项工作的布置，每一个决定的的作出都应具有大局意识，要兼顾其他，不能各谋其政。

一方面，我局现在科室多，基层分局少，基层分局有的岗位人员要对应多个科室的工作，有时一个检查还没有结束，另一个汇报又开始了，工作人员疲于应付，到头来，一项工作也没落实到位，极大地影响了工作质量；另一方面，对纳税人的管理，要本着切实减轻纳税人负担的原则，纳税评估、稽查检查、执法监察以及各类专项检查市局要有一个统一规划，不要分局的纳税评估人员前脚从纳税人那里出来，市局的稽查人员、执法检查专班后脚又进去了，这样可能造成纳税人对税务部门的误解，导致纳税人的不配合，直接影响工作进度。再次，要注意协调配合。

团结协作，步调一致是加大落实力度的有力保证。科室与分局之间、科室与科室之间要不断沟通。分局对科室布置的工作要积极落实，对落实中出现的问题要及时反映，不能抱着坐、等、看的态度。科室对分局的工作要加强指导，对反应的问题要及时研究，并拿出解决的办法和措施，不能只看结果，不问过程，要督促、帮助分局工作的落实。科室与科室之间要注意工作的衔接，信息的综合利用，对同一项工作（如学习笔记）要统一布置，统一检查；对同一个报表、数据要整合利用，不能要求分局多头报送，要切实减轻基层税务分局的工作负担，提高工作效率。

以身示范，体现领导的表率性

俗话说：上行下效。领导层的思想、言行、举止是一个单位、一个部门的风向标，要加强执行力建设，关键在领导。一是领导机构要率先垂范。市局机关是工作的布置单位，同时也是工作的执行单位。市局机关执行与否、执行的好坏都会直接影响全系统的执行力度。譬如我们是业务部门，涉及的税务行政审批事项较多，我们在要求基层单位在规定的工作日内完成各类登记、核查、呈报工作的同时，也应要求自己在规定的时间内按程序给予下级机关回复。如果程序走到我们这个环节被延误，就会给基层的工作人员一个错误的导向，认为不在规定的工作日内完成也无所谓。如果要追究责任，那也应从领导机关开始。这样，导致我们的工作处于明显的被动状态。二是领导者要身先士卒。就是要带头执行，以身示范。领导者不能只讲不干，或者只要求下属执行，自己不执行，对别人马列主义，对自己自由主义。基层领导看机关领导，科室领导看市局领导，一般人员看挨级领导。一级看一级，一级学一级。正确的示范引导会有效促进工作的落实。

明确职责，提高干部的责任性

提高干部的责任性是加大工作落实力度的有效保证。要提高干部的责任性必须做到守土有责。要解决守土有责的问题，首先必须明确岗位职责。随着社会的不断进步，税务部门精细化的管理程度越来越高，流程的执行越来越规范，对工作完成的要求也越来越严格。我们应该针对不同的环节、不同的岗位，制定相应的工作职责，并且明确到人，必要时甚至可以采取公示的方式，让每一名干部都明白自己应该做什么、怎么做，做到什么程度。其次，要提高干部责任意识。要采取教育与引导相结合的方式，告诫广大干部职工该自己办的事绝不推给别人，该今天做的事绝不拖到明天，牢固树立"从我做起，从现在做起","每人做一件小事，全局做一件大事"的责任意识。

强化监管，调动工作的积极性

实施有效的考核、激励机制，是促进工作落实的重要举措。一是要加大工作的跟踪督导。对已布置的工作，主办单位要随时跟踪管理，要注意了解工作的进度，解决工作遇到的问题，加强工作的指导；二是要进行严格的考核。要按照既定的标准，对已完成的工作进行严格的检查、绩效考核。对成绩应予以肯定，对问题要指出，该通报的通报，该表彰的表彰。通报要到人、到事、到具体的数字，不能因怕得罪人，用"个别"、"少数"等字样一代而过，只说现象不谈本质，只说事不点人。要本着实事求是，一至同仁，公平、公正的态度，加强工作的督导；三是实施有效的奖惩。奖勤罚懒直接刺激工作的积极性，对工作表现突出，贡献较大的单位和个人要按照工作强度的大小、成绩的多少、加班时间的长短区别档次给予奖励。

执行力在企业的发展过程中是不能缺失的，我们要提高我们的执行力，这样企业在竞争中才具有实力，才能赢得客户的喜爱。