麦肯锡卓越工作方法

麦肯锡卓越工作方法

麦肯锡卓越工作方法是一种工作方法，如果能真正领悟其中的精髓，它可以指导企业和员工高效率地解决工作问题。

效率和效能。

要正确地理解效率与效能，这样做事情方法才有针对性。

一开始就怀有最终目标。

有了最终目标才能从大局看事情、处理问题。有时候段冷之所以没处理好问题就是因牢强为站的高度不够局限了思维能蹲特五力。

做要事，而不是做急事。

每天要对自己的时间有规划，将事情分为”最为紧迫“、”有点紧迫“、”不紧迫“三类。对于时间的分配可以结合帕累托图进行分析。

精心确定主次。

要分清问题主次。对于什么事情该做、什么事情不该做、什么事情先做、什么事情后做有明确认识。

事情的四个层次。

可以将事情按照重要程度分为四大类。

把重要事情摆在第一位。

可以按照天、周、月、季度、年制作一张甘特图（工作进度图），做好工作规划。

要明确最终目标。

有最终目标的指引，可以最大程度地保证工作进度不偏离主要工作方向。

经常追问自己一些重要的问题。

比如时间规划是否合理、目标规划是否明确等等。

每天制作一个图表。

每天根据图表内容总结自己的工作得失。

要善于整理桌面文件。

井井有条的桌面有助于提高工作的愉悦性，有助于提高工作效率。

先摘好摘的果子。

也就是做事情要先从最容易下手的地方下手。这和股票交易中的”

价格沿阻力最小的路线运动“有异曲同工之妙。

要明确重要的少数与琐碎的多数。

这就是经济学中的经典—帕累托最优，引申到工作中就是”80/20原理“。

一次只能解决一件事。

依次做一件事可以集中注意力，如果同时做几件事反而容易”贪多嚼不烂“，效果反而适得其反。