绩效考核制度

绩效考核制度

为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

一、绩效考评原则

1、制定的考核办法要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评主办个人好恶。程序上坚持上下结合、左右结合。　

2、提倡考核结果用不同方式与被考核者见面，使之心服口服、诚心接受，并允许其申诉或解释。

二、考评的内容

考核内容共涉及业绩考核、能力考核、态度考核三个方面，分值分别为70分、15分、15分。

１、业绩考核体现员工在担当本职工作、完成任务中所发挥出来的能力进行测评。

２、能力考核是对各具体职务所需要的基本能力及经验性能力进行测评。

３、态度考核是对工作态度、工作热情以及工作积极性所做的测评。

三、考核关系

考核采取一级管理一级、一级对一级负责、一级对一级考核的办法。

1、部门经理（级）首先由分管经理直接考核，再由监督考核领导小组进行监督考核，最后由总经理审定考核。

2、部门副经理（级）首先由部门经理（级）直接考核，再由监督考核领导小组进行监督考核，最后由分管经理审定考核。

3、员工由所在班组、部门经理（级）直接考核和审定考核，监督考核领导小组进行监督考核，如出现异议，领导小组可以要求当事部门重新对员工进行考核。

四、考核流程

１、每月3日前各部门核对本部门考勤情况，将考勤表报给办公室。

２、每月3日前各部门将上月工作总结和本月工作计划报办公室。

３、每月考核前首先由每位员工进行自评，于5日前将考核表集中到本部门进行考核。

4、考核以表格形式体现，各部门于每月7日前将考核资料集中交办公室。

5、每月8日前，财务信息部将利润、工程运行费用、企划收入等计划指标考核情况报办公室。

６、每月15日前，办公室审核各部门考核数据，确认员工考核分数，兑现工资，并装订存档。

７、考评结束时，上级必须与被考核者及时进行考评沟通，得出双方认可结果后，以被考核者不足之处为出发点，为下一个考评期内制定具体的改进计划提供依据。

五、考核等级

1、A级(优秀级)100分 工作成绩优异，全面达到工作要求，各方面表现均突出。

2、B级(合格级)95-99分 工作成绩合格，能够达到工作要求，某些方面表现突出。

3、C级(基本合格级)80-94分 工作成绩一般，基本达到工作要求，但没有突出表现。

4、D级(较差级)70-79分 工作成绩较差，未能达到工作要求，但督导后经努力有所改善，能够达到工作要求。

5、E级(极差级)69分以下 工作成绩差，未能达到工作要求，经督导也未能改善。

六、考核结果的应用

1、员工月份绩效考核结果直接与当月的效益工资挂钩，并作为最佳员工评定考核条件之一。

2、考核结果将作为人事管理工作的可靠资料，用于提薪、晋升、奖金、培训、调动、评优和辞退等依据。

3、月度考核为10个A，2个B者，其下一年岗位工资增加5%；

4、月度考核为8个A，4个B者，其下一年岗位工资增加2%；

5、月度考核有6个E者，将予以辞退。

七、考核要求

考核工作必须在规定的时间内按时完成。未按时上交工作计划者，将扣除考核总分的10%。在考核中消极应付、敷衍了事者，也将给予扣分处理。弄虚作假者，一律按总分的50%予以扣分。

八、考核记录

各部门为每名员工建立一份考核记录，（监督考核领导小组成员也要建立相关的考核记录，）由监督考核领导小组成员及部门负责人填写，记录该员工每天的考核情况，既是月份考核的依据，又是员工提出异议时备查的凭证。

考核记录表年终交办公室汇总，作为员工年度考核资料存档。