如何做项目进度管理

如何做项目进度管理

做一个项目领导最关心的往往是项目的质量和进度，但大多数项目在执行的过程中都会出现意想不到的问题，导致项目进度延期。作为项目经理，怎样才能在保证项目质量的情况下加快项目的进度呢？下面，我们一起看一看怎样做项目进度管理。

1.制定阶段性工作，在“计划”——“看板”——“新建卡片”。将未来一段时间的工作安排到看板中，可以设置是否公开权限，或者添加成员，实现信息共享、保存。

2、日程安排。将工作计划分配到日程中并按照重要性和紧急性进行优先级的安排。

3、信息备注。每个人负责的模块不同，但是同一个项目是由工作关联的，及时让同事了解你现在的工作进度非常重要，每一项计划都可以通过单击打开，在里面进行信息的描述和进度、问题的记录。

4、及时沟通。在任务子菜单的底部是能够在线交流的讨论区，实时交互，加快信息流通、精准。

5、阶段性总结。工作总结是保证整体工作质量的环节。日事清软件的工作总结功能提供了自动生成，可以通过计划和记录 信息自动生成KPTP工作总结。