如何当好副职领导

如何当好副职领导

大家都知道，副职领导要与正职配合好、处理好上级交代的任务、以身作则、领导好团队、安排下属处理事情、解答一些下属的疑惑等等。具体如何当好副职领导呢？我将结合自己的经历，写一点作为副职的原则和处理事情方法，以供大家借鉴。

第一条，以德服人。

绝不做任何违反法律的事，注重自身道德修养。在生活上做个洁身自好、通情达理的人。不要背地里打小报告，任何问题当面说都是可以解决的。要尽可能的关心下属的难处，尽量宽容下属的失误。始终要坚信：邪不压正。

第二条，严而不苛。

严厉但不苛刻。无论如何，既然是领导，就得在工作上严厉地对待下属。比如上级已经交代任务，已经明确某月内完成一项任务。那么时间到了之后，立即汇总任务完成情况：自己任务完成度、谁达成了任务、什么原因造成了哪些地方需要改进。全部实事求是地记录下来，汇报给正职。

不要因为下属办事不力就苛刻地训斥，没有这个必要。要问为什么没做好、下次告诉他怎么做好。实在是下属失职严重，造成了你承担不起的损失，就直接上报吧，也要尽量请求上级从轻发落。下属失职严重，从某些方面说也属于用人不当。

第三条，提升情商。

一定要不停地上情商课！

既然是副职，很多时候是要做事、说话的。在很多场合，要知道如何与正职配合好。比如在出现意见不统一的时候千万不要跟正职或者上级争吵，你要写一个汇报文件，在文件中阐明问题、自己（下属）的调研结果、着重叙述怎么做、各种做法会产生什么后果、最后是请正职做决定。

任何时候说话不能随口而出，与同事开玩笑一定要有分寸。总之，情商是一直跟着自己的，高情商的领导很受同事拥戴。

第四条，心态平衡。

不要因为被质疑、诽谤、谣言之类扰乱心态，也不要因为别人的阿谀、奉承、荣誉变得自我陶醉。要用平和的心态看待别人和自己，着重是解决工作中的问题。处理好工作上的事，就好了。心里始终要铭记：团队高于个人。一切成绩都属于昨天，一切荣誉都是团队努力的结果。把团队领导好，把持好方向，需要一个好心态。我们不知道哪天自己就会升职或者降职，尽可能在工作中不要带有情绪，尽力把事情处理好。

第五条，学不可以已。

要有个笔记本，遇到会议、事情都记下来回去慢慢斟酌。每天早上在本子上写上一天要做的事，做了之后就在后面打勾。将来要总结和反思。

要在专业领域不停地学习，不管是因为哪一种方式当上了副职领导，你都已经事副职领导了。要明确自己身份，遇到问题多请教正职，多跟同时聚在一起商量，从当中学习他们解决问题。在空余时间，孙子兵法、三国演义、资治通鉴等等这些书必须要看。

比如一个项目已经结束了，要好好总结和反思。自己领导时对方向把持得怎么样？哪里做得并不优秀需要改进？有没有把控好团队？下次遇到相似情况怎么处理？

第六条，合理分配资源。

什么事情都自己做的副职领导也不少，但是不得不说领导的主要责任不是事无巨细，什么都管、什么都做，而是把控进度。把事情根据实际情况分配下去，细化到每个人，当然自己也尽量带头做表率。

分配任务是个复杂的事情，需要自己根据实际总结和摸索。往往会引来抱怨和质疑。但是没事，你只要负责秉公办事、以身作则，其他任何对你的抱怨和质疑都源自于别人能力不足，而不是你。

在分配任务的时候要与员工沟通，不是刁难、不是针对、不是挖坑！你是副职，你做公事永远不能带有私心。

第七条，关心下属。

下属遇到一些家庭困难，要尽可能地关注和帮助。注意，这不是口头关注，如果有必要你可以一起走访慰问、组织匿名捐款等等。对于你的下属，你帮他们往往也是在帮助自己。他们在做事的时候是你的得力助手，团队的力量非常巨大，员工拥有稳定的家庭、健康的身体对团队有利。

我说的关心有分寸，不要过度，鼓励轻伤不下火线，但是不要让下属做任何不必要地牺牲。你的任何关心都不要带有任何利益目的！