中小企业经营战略

中小企业经营战略

在当前的经济模式中,企业经营战略的制定就是企业根据自有资源(包括项目资源、资金资源、社会资源等)并且通过各种资源的组合整合,加以利用,以达到创造市场价值的商业行为,如今,在信息资源流量极大,信息反馈异常发达的情况下，对中小企业来说，一方面，给制定经营战略带来了前所未有的情报资源，另一方面，也带来了难以选择的局面,再加上市场上的机会与竞争的激烈更让人觉得制定战略的力不从心，在这种情况下，我们的中小企业该如何合自己企业发展的经营战略呢？

外部环境和内部情况要有正确的分析和判断，企业经营战略不能建立在错误的假设和判断上,要对症下药。

中小企业由于财力、人力、物力、资源等因素限制，不可能在多个行业都具有竞争优势，所以中小企业制定经营战略的核心就是要有所不为而后有为，专注于专业发展，突出核心专长，集中内部优势资源,来培育企业长期的竞争优势。　

适度的多元化是企业发展的必由之路，但在事业的单一化阶段必须为多元化经营打好基础，要是单一化阶段还没有完全稳定，就开始向其他方向发展，导致人力、物力、财力，放大风险。过度的多元化就成了分散经营。一个企业拥有多个部分，实行多元化经营，如果一个部门不顺利，就需要由其他部门来补偿，容易产生安逸想法，也不能更好的搞专业化。

在组织管理方面有独特的优势，使整个组织的资源都集中在一起。经营者可以亲自处理核心业务，积累第一手经验。另外，单一化可以让经营者致力于加强企业在本产业内的竞争力，而不是过分追求短期利益。由于注意力集中，所以更容易不断创新，推进技术进步，从而产生持续的竞争优势，在产业中立于不败地位。