如何找到适合的人当自己的接班人

如何找到适合的人当自己的接班人

对于管理者而言，除了要做好自己的本职工作，还需要找到适合的人当自己的接班人，培养下属也是管理者需要认真对待的事情。下面分享一下如何找到适合的人当自己的接班人。

找到适合的人当自己的接班人需要：观察，作为管理者，要找到适合的人当自己的接班人，就需要做有心人，观察自己的下属，观察职场中的新人，甚至可以观察自己的合作者。

找到适合的人当自己的接班人需要：培养。除了要观察身边的团队成员，还需要培养团队成员。每一个人一开始也许都不适合某个岗位，但在日积月累的学习和锻炼中，就会形成一种强大的工作能力。

找到适合的人当自己的接班人需要：沟通。观察和培养还不够，还需要沟通。去熟悉和了解自己的下属，尽可能和每一个团队成员都接触一下，做好沟通工作，让自己发现他们的优势和特色。

找到适合的人当自己的接班人需要：锻炼。好的接班人是需要锻炼的，给他们学习的机会，和他们沟通，还要锻炼他们的能力，优中选优，通过一次又一次的锻炼，让自己中意的人满足自己的条件。

找到适合的人当自己的接班人需要：学会考验。其实考验也是一种很好的选人形式，比如工作中遇到问题了，交给下属去处理，考验一下他们的反应能力，看看他们会如何解决问题，是否会令自己满意等等。

找到适合的人当自己的接班人需要：如果自己内部团队成员没有符合自己要求的，也可以采取外聘的形式。很多重要岗位的人选都是要谨慎一些的，自己内部可以挑选出来固然好，如果没有的话也需要考虑外围人才。

找到适合的人当自己的接班人需要：制定计划和方案，让自己从一开始就有计划有步骤去找适合的接班人，这样会让自己的时间和精力都大大节省，还可以在合适的时机给目标人选更多机会。